Consulta en esta página de nuestra web los artículos relacionados con el conflicto en la empresa familiar. también puedes consultar las preguntas frecuentes sobre estos conflictos.

Los conflictos en las empresas familiares pueden ser complejos debido a la superposición de roles familiares y empresariales. Estos son algunos de los conflictos más frecuentes:

  1. Sucesión y liderazgo: La transición de liderazgo de una generación a otra puede ser una fuente significativa de conflicto, especialmente si no hay un plan de sucesión claro o si hay diferencias en la visión o capacidad entre los miembros de la familia.
  2. Distribución de beneficios y reinversión: Las diferencias en opiniones sobre cómo distribuir los beneficios (dividendos vs. reinversión en la empresa) pueden crear tensiones, especialmente entre miembros de la familia que trabajan en la empresa y aquellos que no.
  3. Roles y responsabilidades: La falta de claridad en los roles y responsabilidades puede llevar a conflictos, especialmente si se percibe que algunos miembros de la familia tienen privilegios o si hay miembros que contribuyen menos al negocio.
  4. Empleo de familiares: La contratación de familiares basada en la relación más que en la competencia puede generar resentimientos y percepciones de nepotismo, afectando la moral y la eficiencia de la empresa.
  5. Gestión y estrategia empresarial: Diferencias en la dirección estratégica de la empresa, decisiones de inversión, y gestión del día a día pueden crear conflictos, especialmente cuando se mezclan con emociones y relaciones personales.
  6. Valores y cultura empresarial: Las discrepancias entre los valores familiares y los valores empresariales pueden llevar a conflictos sobre cómo se debe dirigir el negocio, especialmente cuando se trata de innovación, adaptación al cambio, y adopción de nuevas tecnologías.
  7. Participación y propiedad: Los conflictos sobre quién debe poseer y tener derecho a participar en la gestión de la empresa son comunes, especialmente en transiciones generacionales o cuando algunos miembros desean vender su participación.
  8. Balance trabajo-vida personal: La dificultad para separar la vida familiar de la empresarial puede generar tensiones, especialmente cuando el negocio demanda mucho tiempo y atención, afectando las relaciones personales y familiares.
  9. Comunicación y resolución de conflictos: La falta de canales de comunicación efectivos y de mecanismos para resolver disputas puede exacerbar los conflictos, especialmente si se evitan las conversaciones difíciles o se dejan acumular resentimientos.

Para manejar estos conflictos, muchas empresas familiares implementan políticas claras, acuerdos de accionistas, planes de sucesión detallados, y recurren a la mediación y la asesoría externa para mantener la armonía familiar y la salud del negocio.

Asientos de cancelación de sociedades sin activo

La DGSJFP permite cancelar el asiento registral de una sociedad que carece de activo y tiene un acreedor que no puede verse satisfecho, si consta en el balance dicha mención bajo la responsabilidad del liquidador.

Impugnación de las cuentas anuales

La Audiencia Provincial de Madrid anula las cuentas anuales al no mencionar la memoria la existencia de operaciones con partes vinculadas.

Preguntas frecuentes sobre el conflicto en la empresa familiar

8 conflictos en la empresa familiar:
Conflictos en la empresa familiar en ámbito del Derecho laboral
1. ¿Qué régimen de contratación de familiares se debe escoger?
2. El encuadramiento en la Seguridad Social de los socios y administradores
Conflictos en el ámbito del Derecho mercantil y societario
3. Transmisibilidad de acciones y participaciones sociales
4. Establecer un pacto de socios
Ámbito del Derecho tributario en empresas familiares
5. Arrendamiento de inmuebles como actividad económica
6. Inspecciones de hacienda
Conflictos civiles y ámbito del derecho procesal
7. Establecer cláusulas penales en los protocolos familiares
8. Sucesión generacional en la empresa

Conflictos en la empresa familiar:
Jordi Tarragona es consejero de familias empresarias y abogado; profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya y coautor del libro “Los Aristegui: una familia, una empresa”, publicado por Profit Editorial. ¿Tienen futuro las empresas familiares? El 86% de las empresas de

Cuáles son los conflictos más frecuentes:
Entre las problemáticas más frecuentes encontramos los relacionados con la misma relación familiar, el tan frecuente problema de la sucesión como fuente de conflictos de todo tipo y otros propios de una evidente falta de profesionalización en la empresa:La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial.
Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de separación entre ambas áreas.
Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.
Un sistema excesivamente personalizado: falta de flexibilidad y exceso personalismo en la dirección.
La emotividad: trabajar con familiares puede añadir un componente extra emocional en cualquier interacción.
Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional.
No saber delegar: delegación desdibujada, en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles.
La falta de mecanismos: ausencia de reglas y tratamiento de situaciones problemáticas.
Responsabilidades confusas: superposición de roles y funciones sin definición clara o indefinidos.

¿Cómo evitar conflictos en la empresa familiar?:
El objetivo, más que evitarlos, es gestionarlos. Hay quien piensa que la familia es como Disneyland, donde todo es de color rosa. Se tiene que controlar la intensidad y duración. El mejor antídoto es la comunicación, que es el mejor aceite para las relaciones. Tenemos que crear espacios y momentos de comunicación sincera y empática respecto a temas de empresa y de familia. Se tienen que tener en cuenta los principios de la comunicación: escuchar, no prejuzgar, no juzgar en público, hacer preguntas abiertas… Se puede mejorar la comunicación, pero la semilla más importante se planta en la niñez.

¿Cómo se resuelven los conflictos?:
Estrategias clave para gestionar el conflicto familiar en las empresas:
Establecer canales de comunicación claros y fomentar un ambiente en el que los miembros familiares se sientan seguros para expresar sus opiniones y preocupaciones.
Definir roles y responsabilidades, establecer políticas y procedimientos formales, así como un protocolo familiar que garantice que todos los miembros de la familia conozcan las reglas de operación de la empresa.
Promover un ambiente de respeto mutuo y comprensión, donde se escuchen y respeten opiniones diversas con el fin de lograr el bien común.
En casos de conflictos más complejos, considerar la participación de un mediador o asesor externo con experiencia en conflictos familiares y empresariales que pueda guiar el conflicto hacia una solución común.
Proporcionar capacitación a la familia en habilidades de comunicación efectiva, negociación y resolución de problemas que permita separar lo personal de lo profesional.
Promover el aprendizaje común a partir de los conflictos que se viven y con esto apoyar el desarrollo profesional y personal de los miembros de la familia.

¿Tenemos pensado algún mecanismo de mediación para la resolución del conflicto?:
La mediación preventiva consistiría en la elaboración, a través del proceso de mediación y con anterioridad a la manifestación del conflicto, de un protocolo familiar, es decir, de un acuerdo marco entre los miembros de la familia que establezca las reglas que esa familia desea darse a sí misma para regular la vida de la empresa y la relación entre esta última y la familia. Se trata de lograr un acuerdo para conducir las actuaciones familiares en la empresa, que contribuye a la gestión de eventuales incidencias que se pueden producir en el ámbito de la familia y que están relacionadas con la empresa familiar, para tratar de prevenir o minimizar los conflictos internos, aportar cauces de solución de los mismos cuando surjan y, además, facilitar los procesos de sucesión generacional en la empresa.