El otro propietario de Mercadona, a menudo olvidado en las conversaciones públicas, es una figura de discreción y principios sólidos. En 1998, una fusión empresarial discreta pero significativa tuvo lugar en el paisaje de los supermercados españoles. Un empresario, valorando sus principios de discreción, unió su cadena de supermercados con la de los Roig, marcando un cambio notable en el sector. Desde entonces, este empresario se ha convertido en el único consejero de Mercadona ajeno a la familia Roig, ostentando un control del 7% de la empresa y, por ende, del dividendo.
El 29 de abril de este año, en un raro acto público, este empresario, junto con sus hermanos Juan Carlos, Epifanio y Esteban, se presentó para la entrega de los premios Patrocinio Gómez, un tributo a su madre fallecida. Estos premios reconocen la labor asistencial y sanitaria, reflejando la conexión del empresario con el ámbito sanitario dada su formación como médico y cirujano. A pesar de su estatura modesta y su manera de hablar pausada, su liderazgo y respeto por los demás brillaron en ese momento.
La participación de la familia Gómez en Mercadona, estimada en más de 1.000 millones de euros, es un testimonio de una fusión estratégica y rentable. El acuerdo inicial entre los Gómez y Roig incluía no solo una fusión de operaciones sino también un reparto mínimo de dividendos, asegurando una participación continua y beneficiosa para ambas partes.
Origen de los Gómez y su fusión con Mercadona
La historia de esta empresa familiar comenzó en una pequeña localidad malagueña, donde Patrocinio Gómez Serrano y su esposo Juan Manuel Gómez Serrano fundaron un negocio de distribución en los años sesenta. Tras la muerte inesperada del patriarca en 1981, Rafael Gómez dejó su carrera en medicina para liderar el negocio familiar, que se expandió considerablemente, transformándose en la cadena Multimás.
La fusión de 1998 entre Multimás y Mercadona, impulsada por Rafael Gómez y Juan Roig, fue un momento decisivo. Marcó la expansión de Mercadona en Andalucía y fortaleció su posición en el mercado. La integración del logotipo de Mercadona en los establecimientos de Gómez-Serrano simbolizó esta unión estratégica y exitosa.
La presencia de Rafael Gómez en el consejo de administración de Mercadona y la participación accionarial de su familia reflejan una asociación próspera y duradera. A pesar de la dominancia de la familia Roig en Mercadona, la contribución y el papel de los Gómez en el crecimiento y éxito de la compañía es indudable.
Esta historia subraya cómo la discreción, la visión estratégica y las alianzas inteligentes pueden dar forma al éxito empresarial, manteniendo al mismo tiempo un compromiso con los valores familiares y comunitarios.
Rafael Gómez miembro del Instituto de la Empresa Familiar
Rafael Gómez, destacándose por su habilidad en la gestión y su visión empresarial, ha ocupado un lugar prominente en el panorama corporativo español, particularmente en su papel con Mercadona. Como miembro del Instituto de la Empresa Familiar, Gómez ha demostrado una comprensión profunda del tejido empresarial familiar, una habilidad que ahora aplica en su nuevo rol como presidente de la comisión de auditoría de Mercadona.
En el consejo de administración de Mercadona, Rafael Gómez se distingue como el único consejero externo a la familia Roig, compartiendo mesa con figuras como Juan Roig, su esposa Hortensia Herrero, y sus hijas Amparo, Juana, Hortensia y Carolina, así como Fernando Roig. La posición de los Gómez en Mercadona no solo es simbólica, sino también lucrativa, con un acuerdo de fusión que garantiza un reparto mínimo del 10% de los beneficios netos anuales en dividendos. Este pacto refleja una estrategia bien pensada y ejecutada, que ha resultado en ganancias sustanciales para la familia.
Mientras Rafael Gómez mantiene una relación cordial y de amistad con Juan Roig, su enfoque hacia el público sigue siendo discretamente bajo perfil, especialmente en Andalucía. Su participación en la gestión de la compañía de supermercados es limitada, pero su influencia es significativa en ciertos círculos y foros, como en el Instituto para el Desarrollo de la Especialización en la Cadena Alimentaria del Instituto San Telmo de Sevilla.
Mercadona y el G.S.Multimás
Paralelamente a su participación en Mercadona, los Gómez dirigen sus actividades empresariales a través de G. S. Multimás, un conglomerado con intereses principalmente en el sector inmobiliario y participaciones en otras empresas, incluyendo inversiones en el sector de las startups. Estas inversiones demuestran una versatilidad y una voluntad de adaptarse a los cambiantes paisajes empresariales.
El acuerdo de fusión con Mercadona, lejos de ser un simple negocio, ha probado ser una de las fusiones más rentables y estratégicas en el sector de la distribución en España en las últimas décadas. Los dividendos recibidos por los hermanos Gómez, reflejados en los impresionantes beneficios netos de Mercadona, subrayan el éxito de esta asociación. Además, la diversificación de sus inversiones, desde el sector inmobiliario hasta el capital riesgo en startups, muestra una visión empresarial aguda y un enfoque en el crecimiento sostenible.
En resumen, Rafael Gómez y su familia han navegado con éxito el mundo de los negocios, equilibrando la discreción con una presencia significativa en el ámbito empresarial. Su historia es un claro ejemplo de cómo la prudencia en la gestión y las decisiones estratégicas pueden llevar a un éxito empresarial duradero.
