Grupo Godó es una empresa familiar española estrechamente vinculada a la historia de los medios de comunicación en Cataluña y al desarrollo de algunas de las cabeceras y emisoras más reconocidas del país. Sus orígenes se remontan a 1881 con la fundación de La Vanguardia y, desde entonces, cinco generaciones de la familia Godó han participado en la evolución de un negocio que ha pasado de estar centrado en la prensa escrita a convertirse en un grupo multimedia y de servicios. Actualmente, su actividad combina prensa generalista y deportiva, radio, contenidos digitales, publicidad, marketing, distribución y nuevas experiencias tecnológicas vinculadas a la realidad extendida.
Los orígenes del Grupo Godó
La historia de Grupo Godó comenzó el 1 de febrero de 1881, cuando los hermanos Carlos y Bartolomé Godó Pié, empresarios originarios de Igualada, publicaron el primer número de La Vanguardia en Barcelona. El periódico nació inicialmente como una publicación de carácter político e informativo, pero con el paso de los años evolucionó hasta convertirse en una cabecera generalista con una influencia creciente en la sociedad catalana y española.
La continuidad familiar fue una de las características fundamentales desde las primeras décadas. Las sucesivas generaciones de la familia Godó asumieron responsabilidades en la propiedad, gestión y orientación editorial del diario, manteniendo una vinculación directa con la actividad periodística.
A principios del siglo XX se produjo otro hito relevante con la aparición de Mundo Deportivo, fundado en 1906. La cabecera se consolidó como uno de los principales referentes de la prensa deportiva española y, con el paso del tiempo, pasó a formar parte de la estructura empresarial del grupo. En la actualidad está considerada el decano de la prensa deportiva española y una de las publicaciones deportivas más antiguas del mundo.
La transformación más intensa se produjo durante las últimas décadas del siglo XX. Javier Godó, representante de la cuarta generación familiar, se incorporó a La Vanguardia en 1970 y posteriormente asumió la dirección del proyecto empresarial. Durante esta etapa se impulsaron diferentes procesos de modernización, reorganización e incorporación de nuevas actividades.
En 1998, la familia reorganizó la compañía como un holding multimedia, dando forma a la actual estructura del Grupo Godó. Este cambio reflejaba la necesidad de adaptarse a un mercado de la comunicación en el que la prensa escrita dejaba de ser el único canal relevante.
La entrada en el negocio radiofónico constituyó otra transformación importante. El lanzamiento de RAC1 permitió al grupo desarrollar una posición destacada en la radio generalista catalana. Posteriormente, la actividad radiofónica se complementó con RAC105, especializada en contenidos musicales.
Paralelamente, el grupo impulsó la digitalización de sus principales medios. LaVanguardia.com y las versiones digitales de Mundo Deportivo fueron adquiriendo un peso creciente, mientras nuevos formatos como vídeo, podcasts, newsletters, interactivos y audionoticias se incorporaban progresivamente a la oferta informativa.
La continuidad familiar se mantiene actualmente. Javier Godó representa la cuarta generación y continúa vinculado al grupo como editor, mientras que sus hijos Carlos Godó y Ana Godó forman parte de la quinta generación. Carlos Godó ocupa desde 2025 la presidencia ejecutiva del grupo.
Principales productos y actividades
El principal activo histórico del grupo sigue siendo La Vanguardia, diario fundado en 1881 y actualmente presente tanto en formato impreso como digital. Su oferta comprende información política, económica, internacional, cultural, social y deportiva, además de contenidos de opinión y análisis. La edición digital ha adquirido un peso creciente dentro de su modelo. En 2020, La Vanguardia puso en marcha un sistema de suscripción digital y en mayo de 2024 alcanzó los 150.000 suscriptores. La digitalización también ha permitido incorporar vídeos, podcasts, newsletters, contenidos interactivos y nuevos formatos audiovisuales.
Mundo Deportivo constituye el segundo gran producto periodístico del grupo. Su actividad se centra en información deportiva y entretenimiento, tanto en soporte impreso como digital. Además de la actividad editorial, la cabecera participa en la organización de eventos vinculados al deporte, como la Jean Bouin y diferentes galas deportivas.
En el ámbito radiofónico, RAC1 se ha consolidado como una de las marcas más relevantes del grupo. Su programación combina información, entretenimiento y deporte, y ha incorporado progresivamente contenidos digitales y podcasts que permiten ampliar la relación con la audiencia más allá de la emisión tradicional. RAC105 complementa esta oferta mediante una programación fundamentalmente musical, permitiendo que el grupo disponga de presencia tanto en radio generalista como en formatos orientados al entretenimiento.
La actividad mediática se completa con Godó Strategies, dedicada a la comercialización publicitaria, y Godó Nexus, orientada a contenidos especializados. A estas empresas se suma Marina BCN, relacionada con la distribución de publicaciones y productos.
Durante los últimos años, Grupo Godó también ha diversificado su actividad hacia los servicios de marketing. A través de GMK integra compañías especializadas como Experientia, RPM Sports, Casanova Agency y Milkyway. Estas empresas desarrollan proyectos relacionados con marketing experiencial, eventos deportivos, creatividad, branded content, redes sociales e influencer marketing.
La adquisición en 2025 de una participación mayoritaria en Layers of Reality añadió una nueva línea relacionada con la realidad extendida. Esta compañía desarrolla contenidos inmersivos, realidad virtual y experiencias digitales aplicadas a cultura, educación, entretenimiento y marcas. Sus producciones se han presentado en decenas de ciudades y han alcanzado millones de visitantes. De esta forma, el grupo ha evolucionado desde un modelo basado en periódicos impresos hacia una estructura que combina medios, publicidad, marketing, eventos, contenidos digitales y experiencias tecnológicas.
Lo que diferencia a Grupo Godó del resto de empresas familiares
Una de las principales particularidades de Grupo Godó es la continuidad de la familia fundadora durante cinco generaciones. La empresa mantiene una vinculación directa entre propiedad familiar y proyecto periodístico desde la fundación de La Vanguardia en 1881. Esta continuidad resulta especialmente significativa dentro del sector de la comunicación, caracterizado durante las últimas décadas por adquisiciones, fusiones, entrada de fondos de inversión y cambios frecuentes en la estructura de propiedad de numerosos medios.
Javier Godó ha señalado que la permanencia de la misma familia ha contribuido a preservar una determinada forma de entender el periodismo basada en valores como independencia, rigor y calidad. La incorporación de la quinta generación pretende mantener esta continuidad al mismo tiempo que se adapta el grupo a un entorno profundamente digitalizado.
Otro elemento diferenciador es la combinación entre tradición y transformación tecnológica. Grupo Godó mantiene cabeceras con más de un siglo de historia mientras desarrolla simultáneamente nuevos formatos digitales, modelos de suscripción, podcasts, vídeo, contenidos interactivos y experiencias inmersivas.
La diversificación también constituye una característica relevante. Frente a una estructura limitada exclusivamente a medios de comunicación, el grupo ha ampliado su presencia hacia publicidad, marketing experiencial, organización de eventos, redes sociales, creación de contenidos para marcas y realidad extendida.
Esta evolución permite reducir la dependencia de fuentes tradicionales de ingresos como la venta de ejemplares impresos o la publicidad convencional. Al mismo tiempo, genera nuevas oportunidades para aprovechar capacidades históricas del grupo relacionadas con contenidos, audiencias y marcas. La vinculación territorial constituye otro rasgo singular. Aunque algunas de sus marcas tienen alcance nacional e internacional, Barcelona y Cataluña continúan siendo elementos centrales de su identidad empresarial. La Vanguardia, Mundo Deportivo y RAC1 mantienen una posición especialmente relevante en el mercado catalán.
El grupo también ha desarrollado un proceso progresivo de profesionalización de la gestión. La presencia de la familia en los órganos de gobierno convive con equipos directivos especializados en áreas como estrategia, finanzas, medios, publicidad y transformación digital. Esta combinación entre control familiar, profesionalización y adaptación tecnológica es uno de los elementos que permite explicar la continuidad de un proyecto empresarial que comenzó con un periódico en el siglo XIX y actualmente opera en múltiples ámbitos de la comunicación.
Proyectos y perspectivas de futuro de Grupo Godó
El futuro de Grupo Godó está estrechamente relacionado con la transformación digital y la diversificación. El propio grupo identifica como uno de sus principales retos la necesidad de adaptar el modelo tradicional de medios a un entorno dominado por plataformas digitales, redes sociales y nuevas formas de consumo de contenidos.
Uno de los ejes de esta estrategia es continuar desarrollando el modelo de suscripciones digitales. La progresiva reducción del peso del papel obliga a los grupos editoriales a establecer relaciones más directas con los lectores y a aumentar la proporción de ingresos procedentes de usuarios digitales.
La Vanguardia constituye uno de los principales ejemplos de esta transformación. Su sistema de suscripción pretende combinar contenidos de pago con nuevos formatos audiovisuales y herramientas que permitan reforzar la relación directa con los lectores. La diversificación hacia servicios de marketing constituye otro de los grandes proyectos del grupo. GMK permite desarrollar actividades dirigidas directamente a empresas y marcas mediante creatividad, eventos, branded content, marketing deportivo y redes sociales. Esta estrategia busca aprovechar capacidades propias del grupo y generar nuevas fuentes de ingresos complementarias a los medios tradicionales.
La adquisición de Layers of Reality representa un paso adicional en esta estrategia. La entrada en contenidos de realidad virtual y realidad extendida permite al grupo explorar nuevas formas de narración, entretenimiento, divulgación cultural y comunicación corporativa. La estructura directiva también refleja esta nueva etapa. Carlos Godó asumió la presidencia ejecutiva en 2025, representando el avance de la quinta generación familiar, mientras que en 2026 se incorporó Álvaro Barettino como director general de Desarrollo Estratégico con el objetivo de liderar un nuevo ciclo de crecimiento y diversificación.
En septiembre de 2026, el grupo anunció además cambios en la dirección de su división de medios, con Óscar Rodríguez al frente de Godó Media y Francesc Cano como director de RAC1 y RAC105 desde octubre. Estos movimientos forman parte de una estructura que busca combinar continuidad editorial con adaptación organizativa.
Grupo Godó afronta así una etapa marcada por el relevo generacional, la consolidación de sus negocios tradicionales y la búsqueda de nuevas actividades vinculadas a contenidos, marketing y tecnología. Su principal reto consiste en mantener el valor de marcas históricas como La Vanguardia, Mundo Deportivo y RAC1 mientras desarrolla modelos capaces de competir en un mercado digital cada vez más fragmentado. La continuidad de la familia fundadora, junto con la profesionalización de la gestión y la diversificación de actividades, sitúa al grupo ante una nueva fase de transformación dentro de una trayectoria empresarial iniciada hace más de 140 años.
